5S管理的效果评价自实施“5S管理”后，科室整体有了一个新的形象。
1、标准化服务环境5S建设后，整理、整顿、清扫、清洁基本完成，各诊室环境整洁、摆放统一。
2、标准化服务流程熟练了。通过5天的培训和每日晨会的练习，分诊人员已经基本将标准化的服务流程使用的更加自然了，标准用语的表述也更加顺畅了。
3、督导员对大家的工作流程也能仔细观察和认真督导，不仅慢慢地掌握了现场管理的能力，也让所有员工更深层次的认识到这次培训的重要性。
为了能确保环境5S的标准的持续，每天的晨会还是要继续强调这项工作的重要性，结合科室正在争创市级“青年文明号”的实际，将优质的服务带给所有前来科室就诊的每一位患者。
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